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Keshilog:居家办公特需带来单月150万日元,然后"故意"以99●万日元收官——PC桌面装备博客三年实测

专注PC桌面外设的日本博客"Keshilog",在2020年春的居家办公特需中达到单月约150万日元,之后为不越过年销售额1,000万日元的消费税起征线而刻意减速,以99●万日元收官。这份三周年报告完整披露了暴涨、刹车与随后的低迷。

Keshilog:居家办公特需带来单月150万日元,然后"故意"以99●万日元收官——PC桌面装备博客三年实测

“曾经一个月挣过150万日元,得意忘形之后收入暴跌。“专注PC桌面外设的博客”Keshilog”的运营者Kessy,这样总结自己的三周年报告。在充斥着高歌猛进式收入汇报的博客圈,这篇文章的特别之处恰恰在于,它对”之后”的坦率甚于对峰值的炫耀:特需推上来的单月150万日元、为避开年销售额1,000万日元消费税起征线而刻意减速的决断,以及特需退去后的低迷和本人动力的流失——全部浓缩在一篇文章里。

Keshilog开设于2018年4月1日,是一个专注PC显示器、鼠标、键盘、音频设备等桌面外设评测和选购指南的个人博客,收入来自联盟广告(affiliate)。三周年时总文章数为227篇;分类构成上鼠标类约100篇、显示器类77篇,是在狭窄领域反复堆叠文章的典型垂直站结构。新文章保持每周1〜2篇的节奏,但”这一年花在维护旧文章上的时间压倒性地更多”。对副业圈流行的”新手先写1000篇”的口号,他的回应很干:“等我写完1000篇都当爷爷了”——他选择的是更新存量文章而非堆积数量。227篇文章上单月150万日元的瞬间风速,靠的不是数量,而是领域收窄和直连购买行为的选题。

第三年(2020年4月〜2021年3月)发生了什么

时期事件
2020年4月居家办公潮引爆数码设备需求,收入暴涨至单月150万日元级
2020年夏特需终结,访问量回到从前水平
2020年夏末年销售额突破1,000万日元进入视野,开始刻意减速
2020年底年销售额以99●万日元收官(末位数打码)
2021年1〜3月低迷持续。“还没亏损,但没有恢复迹象”

他按月写下的这一年的经历,作为”特需型收入如何摇晃生活”的样本也很有意思:2020年4月”数码泡沫来了”;7月”泡沫终结,删了一大批文章,开始迷失”;11月”陷入桌面装备的坑,魔怔到开始看房”;12月”搬家大出血”;新年伊始”废人,基本NEET”。收入的波浪把决策和生活节奏一起摇晃的样子,以月度自述的形式留了下来。

2020年春的特需,来自政府10万日元补贴与远程办公转型叠加,引发了PC外设的集中采购。Kessy对此很冷静:“并不是我在SEO上赢了什么,估计同行的数码博主当时都风光。“他明言那是市场的浪而非自己的实力,还给自己当时”以为会永远持续”的心态标注了死亡flag。作为收入汇报,这是一篇向夸张的反方向倾斜的记录。

“不超过1,000万”的反向优化

这篇文章最罕见的部分,是记录了一个不增长收入方向的决策。在日本,个体经营者年应税销售额超过1,000万日元就会成为消费税的课税事业者,在所得税、住民税之外新增消费税的纳税义务,而且一旦越线,次年即使跌回1,000万日元以下也不能立刻恢复免税。基于这套制度,Kessy的判断是:“与其靠运气一拳打到1,050万这种不上不下的位置,不如干脆压在1,000万以内,落袋更多。“2020年夏到冬,他刻意放缓了博客的维护,把年销售额惊险地压在99●万日元收官(本文仅为制度说明和本人决策的介绍,不构成任何税务建议;具体制度请向税理士等专业人士确认)。

因一次性特需而越过起征线是否划算,取决于此后是否每年都有1,200万〜1,300万日元的销售预期,这是本人的整理。把标准放在净落袋而非销售额最大化上,特需之年就存在该踩刹车而非油门的时刻,这是大多数收入汇报不会讲的、个体经营的实务一面。

特需过后留下了什么

不过,这次收官的代价也写得很诚实。减速期养成的”偷懒习惯”甩不掉了,截至2021年3月收入仍未恢复。“虽然还没亏损,但再这样跌下去就是重新求职路线”,从这句话能读出,垂直博客的收入对”持续更新和维护”的依赖程度,超出了作者自己的预想。

另一个诚实的自白关于动力的结构。评测博客以作者本人的物欲,“这个装备真好!想要!”,为原材料运转;评测越多,对产品的心动越淡,写作沦为作业。“深切体会到把’喜欢’变成工作有多难。这是三年博客生涯里动力最低的时刻。“与同为数码类、以116篇免费文章和月12万PV稳定月入15万日元的Kurashikilog这种巡航型相比,暴涨之后回摆的幅度格外扎眼。

可复制的条件与局限

可以一般化的有三点。其一,垂直博客的收入会被市场的浪大幅放大:2020年春的单月150万日元是”居家办公特需×桌面装备垂直”的乘积,本人也不把它当作实力对应的常态值。其二,个体经营的销售额存在消费税起征线这一制度节点,特需之年,销售额最大化与净落袋最大化可能背道而驰。其三,刻意减速会滋生惰性,低迷可能比预想的更深更长。

局限在于,单月150万日元只是特需的瞬间风速,无法从这篇文章读出平常月份的收入(把99●万日元的年销售额简单除以12,月均约83万日元,但构成严重偏向春季特需)。关于博客收入的持续性,建议与花了6年2个月才做到月5万日元的Hebo Blog实测记录和一年从月4.2万日元涨到月100万日元的Tsuzuki Blog对照阅读:涨法和跌法,每个案例都完全不同。特需无法复制,但作为”特需来临时该决断什么”的清单,这份三周年报告足够具体。

出处

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