博客与联盟网站的收入·出售案例 — 2/4
博客·联盟网站案例一览
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夫妻二人、年费$450的酒店业电子报,出售给行业媒体巨头Skift
酒店与住宿行业的日刊电子报The Daily Lodging Report,由Alan Woinski夫妇以年费$450卖给数千名订阅者,2021年出售给旅游行业媒体Skift。这是"每天概括行业动态"这项事业能达到的终点。
面向创业者的"纸质杂志"Courier被Mailchimp收购。数字时代逆势而为的纸媒退出
专注小微企业与创业者文化的英国印刷杂志Courier被邮件营销巨头Mailchimp收购。在人人都能做电子报的时代,一家坚持做"纸媒"的品牌,被一家数字企业买去当作品牌载体。
月访问50万的SEO博客Backlinko以7位数美元卖给Semrush。反其道而行的"逆量产"稀有战略
Brian Dean的SEO博客Backlinko,靠精简文章数量、把每篇打磨到极致的战略吸引月访问50万人,以7位数美元(数亿日元规模)出售给SEO工具巨头Semrush。这是在"多写"的对立面获胜的经典内容战略案例。
订阅数增长1.4倍,营收增长3.3倍——Why We Buy在2024年达到年营收1.5亿日元的结构
面向营销人员的通讯"Why We Buy"从订阅数5万人、年营收30万美元,增长到接近7万人、年营收近100万美元。本文剖析订阅数增1.4倍、营收却增3.3倍这种非对称增长的构成。
疫情副业网站WFH Advisor,以月收入34倍的价格出售。"顺势利基"的脱手方式
面向远程办公环境信息的WFH Advisor,由3人作为疫情期间的副业项目创办,靠SEO成长后以月收入34倍的价格出售。展示了顺势而为的利基网站从起步到脱手的标准生命周期,是一个简洁的案例。
育儿媒体Red Tricycle以$6.5M出售。用退出安然渡过"广告媒体寒冬"的判断
提议"家庭周末该做什么"的育儿媒体Red Tricycle,在创始人Jacqui Boland带领下成长到月活数百万用户规模,以$6.5M(约9.75亿日元)出售给家庭类应用Tinybeans。这是一个依赖广告的媒体现实的出口案例。
买下濒临停刊的杂志UNO并重建,再转手出售。"媒体二手翻新"这门生意
新西兰杂志UNO在濒临停刊之际被Jenny Rudd等人接手重建,随后出售给SAO Media。"买下衰落的媒体,重建它,再卖掉它"——展示了房地产二手翻新同样的模式在媒体行业也能成立。
加拿大商业通讯The Peak卖给年轻人媒体ZoomerMedia:从复刻Morning Brew到走完退出
标榜"加拿大版Morning Brew"的3人商业通讯+播客The Peak,出售给了ZoomerMedia。这个案例证明,成功模式的"地区移植"从起步到退出全程都是可复现的。
开发者媒体The New Stack卖给投资机构Insight Partners。买下"工程师信任"的罕见买家
专注云原生与DevOps领域的专业媒体The New Stack被大型VC/PE机构Insight Partners收购。买家既不是媒体公司也不是科技公司,而是一家"投资机构"——象征着买家类型日趋多元化的一笔交易。
VC行业通讯StrictlyVC卖给TechCrunch:"业内人"用十年把自己做成媒体
前TechCrunch记者Connie Loizos一人创办的VC行业通讯StrictlyVC,被老东家TechCrunch收购。行业内部人士的个人通讯被行业最大媒体"逆向收编",是一种极为少见的路径。
月访问700万PV的CSS-Tricks卖给DigitalOcean。个人博客成长为"行业教科书"的15年出口
Chris Coyier以个人博客形式创办的CSS-Tricks,成长为月访问700万PV的Web开发参考站,被云服务商DigitalOcean收购。这是技术博客最知名的出口之一,展示了"被搜索的技术知识"所具备的资产价值。
创刊于1993年的地方报The Coast,并入区域媒体联盟Overstory:一段持续30年的本地报道的落点
加拿大哈利法克斯自1993年创刊的周报The Coast,由创始人夫妇卖给了区域媒体联盟Overstory Media Group。这是一家老牌地方媒体用"出售换取资本注入"的方式,渡过从纸媒到数字化转型难关的传承故事。
一人经营，年收入1.02亿日元。从7,500万跌到5,000万的联盟营销者，如何刷新历史新高
Kuronekoya于2016年年收入7,500万日元，2017年6,900万日元，2018年5,000万日元，连续3年下滑后，2021年回升至1.02亿日元。零员工、几乎不外包，公开了从SEO联盟营销转向课程销售的年度经过。
仅靠"半程马拉松赛事信息"累计赚到$1.2M。The Half Marathon Guide出售给个人买家的历程
汇总全美半程马拉松赛事信息的The Half Marathon Guide,为创始人Terrell Johnson带来约$1.2M(约1.8亿日元)累计收益后,出售给个人买家Michael Mazzara。展示了"赛事日历"这种朴素信息整理业务复利效应的案例。
养生生活博客Root + Revel由个人转让给个人:"博客二手市场"的日常一幕
整体养生(Holistic Wellness)类博客Root + Revel,由创始人Kate Kordsmeier转让给了个人买家Sarah Ware。这并非什么大型交易,而是一份记录了"博客个人间买卖"作为寻常交易成立的存证。
起家于地方体育博客的CBWG,以$25M卖给XLMedia。全力押注"法规变化"这股顺风的方式
起步于费城地方体育博客的CBWG Media,乘着2018年美国最高法院判决带来的体育博彩合法化浪潮,作为博彩公司导流媒体快速成长。2021年以$25M(约37.5亿日元)出售给英国的XLMedia。这是一个抓住了监管变化所催生的市场瞬间的案例。
创刊10个月、订阅25万人的加密通讯"Milk Road"出售。在热潮顶点抽身的教科书案例
连续创业者Shaan Puri等人于2022年1月创办的加密货币通讯Milk Road,仅用10个月就做到25万订阅,并在同年内卖给了Bitfo。这是"创办、增长、趁热潮出售"这套打法跑得最快的一个完整样本。
地方城市个人通讯Madison Minutes,并入本地媒体网络City Cast
美国威斯康星州麦迪逊的本地通讯Madison Minutes,卖给了正在拓展城市播客+通讯网络的City Cast。这是报纸衰落的地方,个人通讯成为地方报道承接者、并最终被纳入全国网络的一个缩影。
订阅220万人的招聘通讯,卖给Industry Dive。仅凭"名单规模"就能说清的出口
高薪招聘网站The Ladders旗下的日刊通讯业务(订阅220万人),2021年卖给了B2B媒体公司Industry Dive。这是一笔只切出事业中"发行名单"这一部分资产进行出售的分拆式交易。
首年1.95万访客,增长到年200万人。家庭旅行博客13年做到月商1.5万美元
Colleen Lanin于2009年3月创办的家庭旅行博客,从首年访客不足1.95万、PV9.6万,增长到年200万独立访客、月商1.5万美元(约合225万日元)。没有戏剧性转折,只有年增12〜56%的复利式增长。
「Budgets Are Sexy」——匿名写作13年的个人理财博客卖给Motley Fool旗下公司
匿名博主J. Money用13年时间经营个人理财博客Budgets Are Sexy,最终卖给Motley Fool旗下的Soapbox Financial Network。一个从不露脸、靠"人设运营"的博客,同样能建立长期品牌并完成出售。
订阅数从23人到7,600人。出售SaaS后的Arvid Kahl靠第183期做出月营收$3,000的通讯
MRR达$55,000的SaaS于2019年出售后,Arvid Kahl选择的下一步是从23名订阅者起步的通讯。发行183期后达到订阅数7,600人、月营收$3,000(约45万日元),每期设6个赞助坑位。
早午餐垂直评测站出售给体育社群公司："买下读者生活时间"的一次收购
月访问量超100万的早午餐评测站Bitches Who Brunch，出售给了运营业余体育联赛的Volo Sports。一个看似与媒体毫不相干的买家，来抢的是"同一群人的周末时间"——这个案例能拓宽你对买家人选的想象力。
月活3,100万用户的力量训练媒体BarBend卖给Pillar4：在成为买方之前先完成的"出售"
由3人创办的力量训练类健身媒体BarBend成长到月活3,100万用户，于2023年出售给Pillar4 Media。此后BarBend自己反过来收购了CrossFit通讯Morning Chalk Up，一家公司完整演绎了媒体行业的食物链。