一人创业(Solopreneur)案例 — 8/10
一人创业·副业案例一览
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HTML转PDF API「PDFShift」的6年。结束两年停滞的一条渠道,与告吹的50万美元收购
一位巴黎个人开发者2018年发布的HTML转PDF API。上线第20天月流水9美元,2020年1月客户150人、月流水3,200美元,同年9月实现盈利。2021年9月起MRR横盘超两年,靠重启Google广告恢复到月增8%~9%,目前月流水8,500美元。
679名付费订户、月入$4,300的Newsletter以"现金+雇佣+股权"出售,3年后又被创始人买回。Extra Points全记录
专注大学体育"商业面"的Newsletter Extra Points,在付费订户679人、月收入约$4,300的阶段,以现金+写手职位+股权的组合(十万美元出头、约为ARR的2倍)出售给D1.ticker。创始人Matt Brown在出售后继续写作,并于2024年买回了这项业务。
Udemy课程24门月收1,500美元、累计5.3万美元——发现"1门课100美元"规律后转向量产的3年半
2021年3月成为Udemy讲师的伊藤大智，截至2024年9月已上线24门课程、约1.5万名学员、月收约1,500美元（本人折算约21万日元）、累计约5.3万美元。发现"每门课月收100美元"这一规律后，从主打押中爆款转向约每1.5个月产出一门课的量产模式。
卖出4件只赚2,400日元的作家，做到月入20〜50万日元。手工艺第8年舍弃的600日元定价
饰品作家Uni曾经600日元的耳环几天才卖出一件、卖出4件销售额也只有2,400日元，如今月入超20万日元，多的月份超过50万日元。第8年真正起效的是重新设计定价，以及即便提价也能运转的作业设计。
两天做出MVP,两个月月流水35万美元。拥有400万粉丝的个人做出的AI应用Stella
AI可视化应用Stella,MVP两天做出、上线两个月月流水达30万美元(约4,500万日元),采访时点达35万~36万美元。付费客户1.2万人,下载超20万次。先建起Instagram 120万、TikTok 280万的传播网络再放产品,这个顺序发挥了作用。
Kindle出版24本书,月版税5〜7万日元。16个月累计75万日元的"量产型"自出版真实数据
一位通过Kindle自出版发行了24本书的作者,公开了逐月的版税实额。开始头3个月每月5,000日元〜1.4万日元,半年后站上月5万日元台阶,此后稳定在月5〜7万日元。16个月累计超过75万日元。每本书月入2,000〜3,000日元的"图书分散投资组合"。
从$4,500的压价谈回$10,500的六个回合。Earlyname出售所见"小卖"谈判的完整记录
Ben Stokes用3周开发出Earlyname(月订阅收入$350),运营6个月后在MicroAcquire上以$10,500——相当于月收入30倍——的价格出售。从$4,500的首轮压价到最终$10,500成交,他把六个回合的谈判邮件内容全部公开。
税理士在coconala月入70万日元。开始不到1年冲上士业类目前列的实录
一边任职于上市IT企业、一边经营会计事务所的JUN,于2019年6月开始使用coconala,不到1年就达到月营收70万日元以上,并进入士业类目前列(获PRO认证)。第一单成交是在开始2个月后,金额3,000日元。这是一个展示专业资格×技能市场契合度的案例。
育儿假期间做的Excel公式AI,月收入2.3万美元。零代码、营销费5000美元达到的成果
美国佛罗里达的David Bressler在2022年夏天休育儿假期间用Bubble.io做出的Excel公式生成AI。在Reddit走红,付费上线当天5分钟内出现首笔订单。数月后月收入达1.4万美元,近期达2.3万美元(约345万日元)。营销总花费仅5000美元。
服役期间只靠周末起步的Notion模板生意做到月流水300万日元。Easlo的35.6万粉丝是怎么用出来的
Jason Chin(Easlo)在服役期间利用周末时间开始在X上发帖,靠Notion模板销售做到月流水2万美元(约300万日元)、X粉丝35.6万人。只卖买断型产品,走"免费模板→邮件→付费版"的转化路径。
3天做出、免费送了9个月。Chrome扩展「Superpower ChatGPT」42万下载·35万订阅的打造方式
Saeed Ezzati在ChatGPT公开的第一周,投放了一款花2〜3天做出的扩展程序。此后9个月完全不收费地持续分发,积累起42万下载、周活15万人的用户基础和35万邮件订阅后才推出付费版,做到五位数美元MRR。
出售月入$50K、利润率80%的求职网站。Career Sidekick"两次收窄细分领域"的成长与出口
前招聘顾问Biron Clark氏的求职信息网站Career Sidekick，成长到月访问量100万（超8成来自搜索）、月营收超$50K、利润率超80%，于2022年12月出售给新加坡的Amai Group（金额未公开）。通过中介完成的这次出售，被他形容为"2〜4个月的第二份工作"。
AI视频6条首月收入153,030日元 — 一条422万播放占了三分之二收益的TikTok变现
AI视频创作者Ponzu在TikTok变现首月（6月3日〜30日）发布6条视频，获得153,030日元。总播放超过1,000万次，其中一条422万播放的视频占了收益的约三分之二。粉丝从3,000人增至3.2万人。note销售还另外获得约7万日元。
3年半积累订阅数13万人。Marketing Examples打造的"分发"打法与月$2,300赞助坑位
Harry Dry的免费通讯Marketing Examples于2019年4月上线,约3年半积累订阅数13万人。Product Hunt发布带来2,000人,此后靠手动分发到15~20个Facebook群组等渠道持续积累。赞助单坑位最初为月$2,300。
coconala上30天做到月营收74.8万日元、类目第1名。「把大路货服务细分化」的上架策略
在coconala上30天实现747,800日元营收(2022年2〜3月)并登顶联盟营销类目第1名的实践记录。核心在于销售文案、个人主页、封面图三点的改进,以及「把大路货服务细分化后再上架」的策略。
首次发布5年后月入5万日元。个人开发App"不起眼但有效的举措"与"没效果的举措"
一款个人开发App做到月入5万日元的案例。从首次发布至今5年，从开始正式变现算起约2年。改善转化路径和加入Apple Small Business Program起了作用，而把年费方案设为默认选项和A/B测试则没有效果——就连举措的成败也一并公开了。
一个人做到年营收$14M（后来据称超过$22M）。BuiltWith，一款运营19年"只是用来查询"的服务的真面目
可以查询"这个网站用了什么技术搭建"的BuiltWith，由澳大利亚的Gary Brewer氏于2007年创立，据广泛报道，在实质上一人运营的情况下达到了年营收超过$14M（约21亿日元）。获客完全依靠月200万PV的自然流量。这是一份大幅提高个人事业营收上限认知的记录。
章鱼烧餐车的创业费用为282万〜439万日元——现役老板的全项目明细
岐阜县一位章鱼烧餐车老板按项目公开创业费用。合计282万〜439万日元,加上运营资金100万日元后为380万〜540万日元。其中车辆相关占约七成,哪些费用可以削减、哪些不能削减一目了然。
主业10小时+通勤3小时之余,靠Python自动化副业月入9.4万日元。累计15万日元后退出的原因
入职半年的系统工程师将业务限定于Python+Selenium的业务自动化并开展副业。2022年10月接单总额为Lancers 51,480日元+CrowdWorks 42,900日元,合计94,380日元。但累计赚到15万日元后就退出了,原因也一并公开。
入江慎吾氏的另一次出售："CLOUD PAPER"——在转让MENTA两个月后，报价/开票SaaS也完成并购
把MENTA转让给Lancers的入江慎吾氏，在2020年12月又通过并购出售了自己的云端报价/开票服务"CLOUD PAPER"（金额未公开）。一名个人开发者在同一年完成两次退出，这在国内堪称罕见的记录。
斯多葛哲学T恤月销100〜150件,毛利40%,广告亏损,起作用的是200条五星好评
厌倦Amazon FBA的个人在2020年2月重启一家闲置的Etsy店铺。以斯多葛哲学为主题的按需印刷T恤月销100〜150件、月商3000美元、毛利40%。Facebook广告收支持平,真正带来增长的是Etsy站内SEO和200条五星好评。
8个月零收入、7次失败、2次转型:Bannerbear冲到月经常性收入1万美元的全记录
Jon Yongfook的图片自动生成API'Bannerbear',经历了'12个月做12个'挑战中的7次失败、卡在$400的Previewmojo、导致老客户流失的API转型,于2021年1月达到$10,455 MRR。各阶段的数字与举措均由本人全部公开。
连续6次SaaS失败后做出的月35万PV家居比价网站,3年后以6位数美元售出(Living Cozy)
Ash Read在6家软件公司均告失败后,用周末时间在Webflow上搭建的家居比价网站Living Cozy,做到月35万PV、利润率80%,2023年经Flippa以6位数美元出售。转折点在于放弃"做产品的人",转而押注自己十年的技能。
卖掉生意兴隆的酒吧，把钱投入涮涮锅连锁扩张。STARBAR冲绳"战略性融资"型并购
冲绳市一家面向美军相关人员的高级酒吧STARBAR，在财务健康、利润率高、生意兴隆的状态下，被转让给爱知县的贸易公司Pembroke。转让目的不是退出，而是为新业态涮涮锅店的连锁扩张筹集资金——这是一起"卖掉赚钱的店、把钱投入下一步"的战略性融资实例。