已出售

营业利润率55%的保健品订阅电商,开价8,000万日元无人接手,最终3,530万日元成交

一家以定期购买为主的保健美容补充剂电商,起初开价约8,000万日元却找不到买家,最终以3,530万日元(含10%中介费约4,000万日元)成交。月营业利润约130万日元、利润率约55%、复购率九成、五年零投诉,而买方申请谈判的约10个项目中只剩下这一个。

营业利润率55%的保健品订阅电商,开价8,000万日元无人接手,最终3,530万日元成交

据TRANBI的成交案例访谈,这门健康与美容补充剂的订阅式通贩生意,月营业利润约130万日元,营业利润率约55%,复购率九成,五年间投诉为零。即便如此,最初约8,000万日元的开价没有等到买家,最终转让额降到了3,530万日元。「利润率高的盈利订阅生意自然卖得上价」这套读法,在本案并不成立。真正改变价签的不是生意本身,而是买方那一侧的条件。

转让条件的数字

项目数字
转让额约3,530万日元(含10%中介费约4,000万日元)
最初开价约8,000万日元
月营业利润约130万日元(营业利润率约55%)
经营年数第5年
复购率/投诉九成/0件
定期购买占营收比重超过90%
每月运营工时10至15小时

营业额本身没有公开。用130万日元的营业利润按55%的利润率倒推,月营业额约为236万日元,但这是编辑部的计算,并非出处中的数字。转让额除以月营业利润为27.2个月,若按含中介费的4,000万日元支出计算则为30.8个月,S先生所说的「两年半回本」与后一种算法吻合。

卖的是一种「症状不消失,理由就不会消失」的补充剂

商品是针对某种病毒引起的健康与美容症状的改善型补充剂,主要客层是40至50岁的女性。访谈中也提到,日本国内的潜在对象人数约有1,000万至2,000万人。营收的九成以上来自定期购买,单次购买几乎撑不起这门生意。

这种构成对买方而言有两层意义。其一,接手后下个月的营收在接手之前就大致定下来了。定期订户名单本身就是一张营收预测表,不必像实体店那样每个月赌客人会不会上门。其二,只要症状还在,购买理由就不会消失。它既不是季节性商品也不是流行商品,即使新东家在还没完全理解生意的情况下运营几个月,营收也不容易骤降。每月10至15小时之所以够用,合理的解释是新客获取交给了广告,接单与发货的大部分已经定型化,而S先生在收购后点名的课题,正是网络广告的投放。

能解释这56%降幅的,只有生意之外的东西

买方S先生33岁,是一名公司职员,本职从事面向企业的咨询。他从2022年6月开始寻找项目,每天查看挂牌信息的日子持续了约三个月。他自己给出的标准是「能不能用副业的方式做」,筛选的条件包括工时短、没有员工、固定成本低、定期购买带来的稳定收益。这张清单,与一门每月10至15小时、利润率55%的补充剂通贩几乎一一对应。

那么,为什么8,000万日元卖不掉,3,530万日元就成交了?访谈中提到了卖方设下的一个条件:不使用融资,全额以自有资金支付。个人能拿出的现金是有上限的。能拿出8,000万日元现金的个人,远少于能拿出3,530万日元的人。把银行排除在外的那一刻,这个项目的买家分布就被削去了一截,价签也随之降到候选人钱包的尺寸。

坦率地说,决定这个价格的不是生意的质量。利润率55%、复购率九成,只要付得起现金的人很少,价格照样腰斩。S先生自己把「控制风险」列为要点,但顺着数字看下去,他能拿下这个项目的最大原因并不是风险管理,而是他从大学时代起做美股长期投资攒下的3,400万日元现金。疫情期间把全部资金的一半即1,200万至1,300万日元投入股市的判断,几年后变成了3,500万至3,600万日元的资产,直接成了收购的本金。不足的600万日元向父亲借入,银行借款为0。

十件里活下来一件,而且退出的是他自己

在这个案例中,编辑部认为最有价值的不是成交的那一件,而是流掉的九件。S先生提出谈判申请的项目约有10个,其中7件是他自己婉拒,1件被先到的买家拿走,1件因为发现网络广告运营存在问题而放弃,剩下的1件就是本案。九成没有走到成交,而且其中7件是看过内容的本人主动抽身,并非被对方拒绝。

正式启动后的时间也不算短。谈判约三个月,从签约到交割又花了约三个月。为了规避任职公司的副业规定,他设立了股份公司,让已退休的父亲出任代表董事,自己则在不领薪水的情况下承担实务。他还请在经营咨询公司任职的弟弟担任顾问,签约前逐项确认了个人担保的有无、账外负债、诉讼情况、财务数字的准确性以及每月工时。约10次申请、6个月流程、设立法人与动员家人,才是那门「每月10至15小时」的生意背后真实的负荷。

没有公开的数字

营业额、定期购买人数、解约率、广告费、成本率、商品的采购来源都没有披露。S先生自己把网络广告运营列为收购后的最大课题,因此定期通贩的解约与新客获取在哪里达成平衡,外部无从验证。复购率九成这个数字,也没有写明是按哪段期间、以什么为分母测得的。第5年零投诉的记载,在不知道投诉如何记录的前提下,同样不能照单全收。

卖方一侧的信息也很薄。转让理由只写了要专注于新事业,至于这门生意由谁、怎样做起来的,并未公开。谈及价格依据的只有买方,所以本文中的数字全部经过了买方的视角。

能照搬到什么程度

  • 「买下一个能用副业运营的项目」要成立,前提是挂牌信息写明了每月工时,且业务本身没有员工、没有固定成本
  • 从开价砍到不足一半的项目算便宜,前提是能确认降价的原因来自卖方设下的付款条件,而不是业绩恶化
  • 全额自有资金这个条件,只有在与收购无关的地方已经把现金攒完的买家才能满足

限制也要写清楚。3,400万日元不是靠找项目挣来的,而是在股市这个完全不同的场所用十几年积累的结果,与挑项目的本事无关。父亲已退休可以出任代表、弟弟在经营咨询公司任职、本职的咨询经验让他读得懂财务资料,这些都属于本人特有的前提。最大的限制是时点:这笔成交公开于2023年3月,此后这门生意是增长还是萎缩,并没有数字可查。

延伸阅读

本文允许在新闻媒体、博客或生成式AI回答中自由引用与转载:只需注明出处「Small Start(small-start.com)」并附上本页链接,无需事先联系。 转载与引用政策 →

相似案例

如果本页对您有帮助,欢迎分享
分享到X